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第七十一章交易（第4页）

如果你同意的话，节后是不是上会过一下？”

“恐怕程序还要走，韩总哪里也要通个气吧？”

“陶总，以我的身份有句话本来不适合讲，但今天还是想出来。

不知道你感觉到了没有。

我们这个班子啊，怎么呢，问题是有的，主要就是不团结。

至于杨文欢和宋悦，是另一方面的问题。”

陶唐手里握着一瓶矿泉水，静静地听着。

“不团结主要集中在李珞和韩志勇，马光明也算一个。

其他同志嘛，我认为还不要紧。

不好工作中的分歧就是不团结，但韩志勇和李珞之间存在的矛盾已经超出了工作范畴，已经影响到了班子的团结和工作的开展。

其实，东湖市场的价格问题就是一例。

你或许感觉到了，或许认为是正常的。

陶总，我敢保证，如果让组织部走程序，明筱月同志绝对上不了会！

因为彭杰会秉承某些领导的旨意。

这真是极大的悲哀。”

悲哀是肯定的。

但只限于你，未必连带我。

陶唐想。

组织，宣传是党委的两大核心部门，如果党委书记对这党群口两大核心部门完全失控，权力就很有限了。

但自实行厂长负责制后，国有企业的人事权基本掌握在行政一把手手中，相应地，组织部也就成为了厂长牢牢掌控的部门，但厂长一般不去过问宣传部的工作。

像红星公司组织部受制于常务副总，应该算是个例……

“赵书记，既然你敞开讲了，我也我的心里话吧。

企业最大的资源不是资产，也不是技术，而是人。

同样，企业最大的**不在经济上，而在于人事。

你的现象我注意到了，但我认为不要紧。

论组织的严密科学，我们现有的体系不能是最好的也是比较好的，至少比私企强！

有人私企的结构更符合市场经济，那不是事实。

私企发展到一定规模，必然具备国企的某些特征。

不能把国企管理上存在的问题归结于组织结构。

“我们的问题是什么呢？我认为是管理失效和管理错位。

该管的没管，不该管的瞎管。

这种现象根子在上面而不在下面，回到我们公司，问题就出在你，我，还有郭主席，就是我们三个人。

换句话，只要我们三个人管理到位，红星公司班子存在的问题是可以解决的，这我坚信不疑。

怎么管？我觉得就是各行其是。

前些年搞公司制改革，建立董事会和监事会，强调在不同的层面上开展工作，理论上没问题，实际完全不是设想的那样。

比如董事长和总经理，因为国企的特殊性，我认为是不必分设两个职务的。

上面显然意识到了这，所以才普遍出现董事长兼任总经理。

其实，我更觉得党委书记和董事长一肩挑更为合理。