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第六十二章中层会二（第1页）

“看来是没有重视。

我认为反映出七分厂职工的心态，或者对公司不信任，或者对你们不信任。

其中更有分厂班子工作的状态，大概没有其他的解释了。

二位请坐吧……除了七分厂，四分厂、九分厂、十四分厂、十八分厂，还有物业公司，营销部、采购部等单位的回收率也很低。

这说明什么？请大家深入思考。

当然，也有好的，机关不必说了，一分厂、八分厂、十一分厂，还有质检中心回收率都超过了95%，值得表扬。

“职工们都反映些什么呢？集中在三个方面，第一是薪酬问题，大家都认为工资太低了，要求加薪。

第二是公司发展问题，令我高兴的是，很多一线工人非常认真地回答了这个问题，实话说我很感动。

尽管一些建议不那么靠谱，我却从中看到了他们关心公司生存和发展的拳拳之心。

在我看来，这才是最大的财富，是我们重振红星的希望所在。

第三就是福利问题，希望公司力所能及地改善职工的福利，包括住房和子女就业。

除此之外，最多的就是廉政问题了，这个，我不想多谈了，以后会有机会专门谈。

现在我要说的是，三个问题，代表了职工的心声，也指明了我们工作的方向。

我们这些人，红星的两级班子，就朝这个方向努力。

顺序呢，第一是解决公司的生存和发展，第二是提高员工的薪酬，第三就是改善福利，让员工过上有尊严的生活。

因为发展是解决薪水和福利的前提。

我们一切工作的出发点和落脚点，就是这三条。

有人可能想说，你这样讲是不是有些不负责任？班子会研究过了吗？研究什么？哪个领导敢否定这三条？我是不敢的。

毛主席曾说，群众是真正的英雄，而我们往往是幼稚可笑的。

调查问卷再次证明了老人家论断的英明，群众帮我们指出了工作的方向，既符合上级的要求，也符合公司的实际。

大家说是不是啊？”

赵庆民带头鼓掌，下面响起热烈的掌声。

“第三点，我想谈谈管理问题。

这个题目比较大，不那么好讲清楚。

而且，就我十几天的时间，肯定是管中窥豹，以点带面了。

讲的不对的，我负完全责任。

欢迎同志们指出并批评。

“一般地讲，从结果看过程是比较科学的。

这就是常说的成败论英雄。

搞的好的企业，管理必定有独到之处。

搞不好的，不好说管理就好吧？毋庸讳言，红星目前的经营是很困难的，红星出了杨文欢和宋悦的问题，在制度上一定存在着漏洞。

这个，谁也不好否认。

我走的企业不多，当总经理也就盛东一家而已。

比起盛东，红星既存在着不足，也有过人之处。

但我们应当具备这样一种思维，即在我们内部，要以查找不足为主，宣传成绩为辅。

成绩让上级来宣传，让职工来颂扬，我们这些人，任何时候不要沾沾自喜。

这是我的一个基本态度，今后呢，可能在工作中对大家批评更多一些，不是看不到或否定大家的成绩，出发点正在于此。

“十几天里，我开会不多，跟班子成员，跟我们在座的中层干部交流也不多。

但走马观花地看了所有的分厂和绝大部分车间，看了我们几乎全部的在产产品，也看到我们管理中存在的一些不那么好的现象。

现在我就来谈一谈。