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第65章 散纵连横（第2页）

实施方式：

合纵连横：

合纵：需要有一个核心的组织者和推动者，去游说各国，让各国认识到共同的利益和威胁，从而达成联合。

这需要高超的外交技巧和口才，以及对各国利益的准确把握。

比如苏秦，他凭借自己的雄辩之才，分析各国的地缘政治、利益关系等，成功说服六国组成合纵联盟7。

连横：通常是强国利用自己的实力和优势，对其他国家进行拉拢、分化，许以利益或提供保护，使其加入自己的阵营。

例如秦国在张仪的游说下，与一些国家结盟，对其他国家进行攻击7。

散纵连横：

首先要分析对手联盟的关系纽带和内部矛盾，找到联盟的薄弱环节。

然后通过制造矛盾、散播谣言、利益诱惑等手段，使联盟成员之间相互猜忌、互不信任，从而达到破坏联盟的目的。

比如在联盟成员之间挑起领土争端、利益分配不均等矛盾，或者拉拢联盟中立场不坚定的成员，使其倒戈。

目的与效果：

合纵连横：其目的是为了在复杂的战国局势中，各国通过联盟或与强国联合的方式，维护自己的国家利益，争取生存和发展的空间。

合纵成功可以使弱国联合起来对抗强国的兼并，一定程度上维护了各国的独立；连横成功则可以让强国借助其他国家的力量，扩大自己的影响力和势力范围。

散纵连横：主要目的是打破对手的联盟，削弱对手的力量，减少自己面临的竞争压力，从而为自己争取更有利的发展环境。

其效果是使原本团结的对手阵营变得松散、分裂，降低对手的整体实力，有利于己方在竞争中占据优势。

以下是在商业竞争中运用散纵连横之术取得优势的一些方法：

一、“散纵”

的运用

分析对手联盟关系

识别联盟成员：首先要确定竞争对手所在的联盟或合作关系。

例如，在某个行业中，几家企业可能共同组成了一个产业联盟，共享技术、渠道或市场资源。

需要深入研究这些联盟成员的构成、各自的角色和利益诉求。

找出薄弱环节：探究联盟成员之间潜在的矛盾和分歧。

这可能包括市场份额分配不均、技术贡献与回报不对等、企业文化差异导致的合作障碍等。

例如，有的企业可能觉得自己在联盟中承担了过多的研发成本，而获得的市场推广支持却较少。

制造矛盾与分歧

挑起利益冲突：通过巧妙的市场策略，加剧联盟成员之间的利益冲突。

比如，如果联盟中的企业A和企业b共同开拓一个新市场，可针对企业A推出更具吸引力的合作方案，使其与企业b在市场份额争夺上产生矛盾。

例如，提供给企业A更低的原材料采购价格，使其在成本上优于企业b，从而引发两者之间的猜忌和竞争。

传播负面信息：谨慎地利用舆论和信息传播手段，传播一些可能影响联盟成员信任关系的信息。

例如，透露某个联盟成员可能正在与其他竞争对手进行秘密谈判，或者暗示其在联盟合作中有损害其他成员利益的行为。

但要注意遵守法律法规和商业道德。

分化对手联盟

针对性拉拢：对于联盟中相对弱势或者对现有联盟不满的成员，给予他们在单独合作中无法拒绝的优厚条件，促使其脱离联盟。

例如，为某一成员提供独家的技术授权，帮助其开发新的产品线，这可能会使其为了自身利益而选择离开原来的联盟。

制造竞争压力：在联盟成员之间制造竞争压力，使他们难以维持原有的合作关系。