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第412章 品目篇四（第3页）

（德、才、学、识、体），更要看其在具体情境中的动态平衡。

就像陈晨从木讷的技术宅成长为能给投资人讲课的“课程导演”

，张力把公益活动办成现象级Ip，这些蜕变印证着古老智慧在现代职场的新生。

当记者追问成功秘诀时，林悦指着办公室墙上那幅《历代人才评鉴图》，微笑道：“我们不过是用大数据做简历筛选，用oKR做目标管理，用《长短经》做人性洞察的三维打法。”

窗外黄浦江的霓虹倒映在她镜片上，恍惚间与千年之前的竹简产生奇妙共鸣，诉说着智慧的传承与创新。

在商业与职场的宏大舞台上，《长短经·品目篇》宛如智慧锦囊，为林悦指引方向，助力她谱写了一段从识才到成功的传奇故事。

林悦作为教育科技公司的人力资源主管，在高端沙龙上邂逅苏然。

苏然对AI教育的独到见解和深厚文化底蕴，让林悦想起“观其言而察其行”

的识人之法，认定苏然是突破资源壁垒的理想伙伴，双方就此达成合作意向。

团队组建阶段，林悦充分发挥《长短经》智慧。

面对面试时沉默寡言，却在笔记本上绘制出精细思维导图的陈晨，林悦依据“材能之别，迟速异分”

论断，挖掘其内容创作潜力，打消陈晨的顾虑，并为他量身定制培养计划。

对于在公益活动中把编程课变成电竞比赛的张力，林悦运用“取长补短”

“因任而授官”

的理念，让他负责活动策划，成功激发其组织才能，使公益项目影响力大幅提升。

产品研发期间，项目遭遇竞品冲击，团队内部矛盾频发。

林悦在研读《长短经》“因敌转化”

章节后，创新推出“双轨会议”

机制，有效解决了技术团队和内容团队间的沟通难题。

在探讨差异化策略时，她借助“权变之术”

说服陈宇采用游戏化学习机制，又运用“众寡相持”

的智慧，引导苏然团队聚焦K12赛道，成功突破研发困境。

最终，产品上线发布会取得圆满成功。

陈晨从木讷的技术人员成长为出色的“课程导演”

，张力将公益活动打造成现象级Ip。

林悦领悟到《品目篇》的精髓在于洞察人性，在不同情境中动态平衡地识别人才。

面对记者提问，林悦总结出融合大数据、oKR管理和《长短经》人性洞察的三维成功之道，展现出古老智慧与现代管理的完美融合。