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第20章 顶级企业级的决断（第3页）

另外，终端&bp;B&bp;反馈，供应链企业歌尔声学、立讯精密的产能利用率已经达到&bp;98%。”

“嘶...”

&bp;在座的诸位都是商界威名赫赫的人，自然知道其中含义。

郑非突然起身走向白板，用红笔写下&bp;“2015.6”

这几个字。

说道，&bp;“根据康波周期理论，本轮牛市的顶点可能在明年年中。

但我们要警惕杠杆风险”

他指向财经部的风险提示报告，“集团内部配资账户的预警线已经下调至130%。”

当晨光穿透玻璃幕墙时，郑非在帖子末尾写下批注：“建议财经部成立专项小组，密切关注券商股动向。

同时，通知各B负责人，春节前完成员工持股计划的再平衡。”

他将文件递给郑青山。

转头对胡向东问道，“小苏那边查到是谁了吗？”

霸道总裁龙傲天，又是这个龙傲天，上个帖子的时候他就想查查公司里到底是在哪藏了个牛人。

胡向东笑着说道，“查到了，小苏昨天一脸懵，这龙傲天就是他们部门的人。”

顺手把一堆资料递给了郑非。

徐平和其他几位同事听完后也都是满脸好奇。

胡向东给每人递了一份复印材料，然后简单介绍道，“陈默，90年出生，还不到25岁。

2010年校招进的公司，2012年拿过总裁奖，去年拿了金牌员工。

之前被破格提拔到17级，前段时间又被破格提拔到19级，目前担任小苏他们下面一个四级部门的部门经理，直接汇报给林有为。”

当然材料里面的信息详实很多，陈默为什么升职快，为什么能破格提拔，支持过哪些重大项目都一清二楚。

曾经的“天才程序员”

，三个月内解决了基站协议的兼容性漏洞，让部门在集团年终评比中拿了第一。

2011年毕业后转正定级13级B，次年解决公司ERP系统并发崩溃事件。

2012年紧急支援年节财务年度结算报表集群故障问题。

2012年带队处理集团T一级故障&bp;——&bp;OraCleEBS&bp;R11节点崩溃。

2013年带队重构B报表引擎节省40%服务器资源。

2013年独立解决集团T一级故障&bp;——&bp;MRP计划异常导致全面停产。

2014年春节作为带业务容灾演练核心团队成员。

2014年底带头破冰，第一个签署部门搬迁协议打破私下对抗公司联盟，直接劝说80多名同事签约。

郑总看着跟自己合照上笑容灿烂的年轻人陷入了沉思。