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第六十五章 入学（第1页）

杨子臣轻轻的敲打了几下自己的眼袋，转身朝着房间走去。

梵傅一个人静静仰望着天空，享受着难得的安静。

“是不是只要提到她，你就会觉得很不舒服，心里就会痛苦？”

梵傅转过头来，Miko坐在了杨子臣的位置上，也把双手放在脑后，躺在了藤椅上。

“那你现在还不适合去接触更多的东西。

商业从来都是冷酷的，不是因为它刻板，也不是因为参与他的人无情，是因为对手、市场以及环境因素由不得它总是循环往复，多愁善感。

任何人参与到其中的时候，都要保持足够的理智。

你可以回想一下，在你经历爱情的时候，你在你的事业中得到了什么？”

突如其来的谈话内容确实让梵傅有了反思。

回想自己和苏菲在一起的那些日子，自己所投入的精力比以往损失了好多。

可是这并不是梵傅的初心，因为从一开始，梵傅想做的，就是一个有温度的商业模式。

“你是怎么看待温度商业的。”

“温度商业？”

Miko疑惑的看着梵傅。

“经济学里不会有这样的名词，这个词是我自己想象的。”

“那是什么意思呢？”

“商业不该全部都只是纯粹为了利益，刻板、无趣现在成了商业的代名词，似乎已经是一个冷冰冰的定义了。”

Miko摇了摇头。

“我们之所以谈商业是因为商业是创造价值的体系。

而任何的商业体系都在追求利益最大化，这其中就包含了社会责任。

任何商业都首先因该具备肩负社会责任的能力，尽管不是福利，但是这些社会责任本身就包含了你刚刚所讲的内容。

至于刻板、无趣，这些取决于你的商业模式，并不该混淆在你所奢求的定义中。

举一个例子，当我们要创建了一个互联网平台，我们首先需要知道我们要解决的是那一部分的市场痛点，痛点问题其实就是社会责任的一部分，而我们招募到的员工，不但创造了企业价值，也提升了自己的价值，这些也是企业的社会价值，缴纳税金同时又为国家创收，这些内容综合在一起，自然就放大了企业本身的“只有价值”

。

所以你真正想要创建的温度商业，其实是以更多体现社会责任，提高社会服务属性，并且有趣又充满活力的商业模式。”

梵傅赶紧坐了起来，竖起了大拇指。

“还有什么？可以和我分享的。”

“嗯”

Miko思索了一下。

“分享和共享。

我和你说一下这两个词吧。

跳出术语的层面。

我们通常的商业模式里大部分都是属于供给型交易。

这种交易的价值是狭义的价值。

因为它可以产出价值的只有商品，再无其它。

分享是将原有的产品产生二次价值，不管是品牌价值，还是产品价值，但是分享取决的先觉条件是拥有者愿意；共享则不然，共享是以产出产品的公司为主体，进行产品多重价值的多元分享，这就大大的提升了分享可能出现的断裂点，从而价值就变为了全方位覆盖。”

梵傅一边听，一边用笔快速的记录。

“果然是虎父无犬女。